beat365在线体育美容院这样开晨会员工才不会累！半岛体育网站晨会，是实现组织愿景的有效手段，它的意义在于：统一团队的价值观、保障战略目标的实现、部署重点工作、提振员工信心、培养雷厉风行的作风、提高员工技能、解决信息“肠梗阻”现象、建立领导权威。美容院管理不当就会出现团队就像一盘散沙、员工间相互推诿扯皮、店员整天混天撩日却又牢骚满腹的不良现象。不仅指令无法有效贯彻，管理者也不被当回事，业绩更无从谈起。如果想管理好美容院，就得从日常的晨会做起，科学合理组织，才能解决问题。

　　一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，管理者要利用好晨会beat365beat365，宣导正能量，增强员工信心；

　　每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

　　通过员工整齐的队列，正确的站姿，以及队伍前领导的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，让员工潜意识里就形成了你的“管理地位”。

　　美容院晨会天天有，有质量的不常见，对于美容院来讲，开晨会就感觉是家常便饭，但很多美容院的晨会更像是点名会、激励会，晨会流于形式、只灌鸡汤，为什么会这样？

　　因为没有针对性与目的性，晨会沦落成形式主义，开会者没兴趣，参与者也没，不能真正达到晨会的目的；

　　店长要在队列前方的位置，随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是听取其汇报；

　　为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会最好使用统一的晨会报表，简明扼要的说工作，讲结果，直接对接需要协调或辅助的工作人员！

　　成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（尽量控制在3件事以内）；

　　内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；

　　简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导门店的价值观，但切记，在指出员工不足时要给出改进建议，切勿将总结转变为批判会；

　　通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；查看交接记录，了解任务完成情况及注意事项；之后对门店的重要政策、新规等进行简要整理；最后对前一天员工的优劣评价进行汇总分析等等。

　　晨会开得好，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力beat365，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

　　半夏门店管家是一家集软件开发、营销策划于一体的综合性科技企业，针对美容养生业的实体门店，利用“共享股东”的创新模式，通过“智能软件”落地。

　　半夏门店管家共享股东模式就是把门店打造为共享的平台，将门店里闲置的员工、闲置的床位，和成熟的技术，共享给有顾客资源，但是又没有开店的人，让这些人在你的店里，拉自己的客源，做自己的生意，通过这种共享店铺的模式，实现店方和股东双向盈利。

　　半夏门店管家有近十年的实体店运营管理经验，半夏门店管家运营模式已为上千家门店提供了整体拓客方案，并成功帮助门店精准拓客、留客、裂变客源，门店在一个月之内，实现客源和现金流翻倍增长，让门店更盈利。返回搜狐，查看更多